事業モデル

リップル・マークの事業モデル

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・自らマーケティング、市場開拓し、ファンドパートナーを活用して新規事業にノウハウを投入します。
その事業の成功のために、必要なパートナーを配置しビジネスモデルをプロデュースしていきます。
(新規技術、製品、開発)
・個別戦略・業務に対しては専門コンサルティングを行い各種問題の解決策も策定します。

リップル・マーク事業モデル

1.マーケティング、バリュエーションを行い、ベンチャー企業や海外企業の新たな技術を製品化して、
buy cialis 市場にコンサルテイングを通して導入していきます。

2.システム開発事業を行っている会社に対して最適な人材の組み合わせをポートフォリオ・
プロデュースして提供し、開発事業を成功に導きます。

3.製品など新規事業をより効果的に市場に展開するために、各種パートナーを抽出、
cialistadalafil-onlinerx.com アライアンス提携を行う等、ビジネスモデルをプロデュース、商流のプライムを担う。

4.各業界・業種別の課題を識別・抽出し、経営領域、上流業務領域における解決策を御提案、
実施計画の実現へ 向けたコンサルティングを実施する。

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リップルマークのモデル・イメージ

リップルマークは新規事業をインキュベイトし、高付加価値ビジネスモデルをプロデュース、個別課題に対してコンサルティングを提供するサービス、プロダクトや開発のベンダーに対してサポートを提供するサービス を中心に展開します。

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