PMOコンサル

概要 ~ システム再構築をベンダーが失敗、それを立て直し! (半年で立て直し)

・会計システムは正しく稼働せず、根本から見直し、再導入し、変更点管理を実施
・業務システムはバグ多発で、課題管理、品質管理、スケジュール管理を実行
・機能不足分について、不足事項の洗い出しを実施、帳票はBI/DWH、機能はミニ開発で補い、
業務を整備
・全体テスト、他を計画し、最終全社業務システムの品質を確保

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「日本最大手級銀行」での「PMO対応」

・市場系業務システム全体のインフラ基盤刷新プロジェクトで、PMO/プロジェクト推進を担当
・プロジェクト⇒100程度ある市場系業務システムの基盤インフラの刷新
・役割⇒行員代行として、基礎検討、PJ計画作成からプロジェクト管理サポートまでを実施

「日本最大手級銀行」の「PMO対応」の弊社実績ご紹介

「日本最大手級銀行」の「PMO対応」向けでの弊社実績を可能な範囲でご紹介します。
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対応イメージ図

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実施イメージ

EOS対応で、新環境へ移行するにあたって、単のEOS対応するのではなく、利用環境を仮想化し、
業務改善(ユーザビリティ、セキュリティ向上)、課題解決(保守性向上)を実現しています。

実施内容

本プロジェクトにおいて、①基礎検討、②プロジェクト計画の作成から、③インフラ環境の設計、
④アプリケーションの対応要件の整理、⑤実行するタスクの管理、及び課題解決などを実施しています。

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